GER
Startseite
Leistungen
Beraternetzwerk
Referenzen
Kontakt
Über mich
Mein Netzwerk und ich bieten Ihnen Prozessbegleitungen (wie Moderation von richtungsweisenden Projekt- und anderen Workshops, Change Management, Konfliktklärungen, Teamentwicklungen), Training und Coaching an.
Wir lieben es, Menschen mit Lust und Freude auf dem Weg zum Erfolg zu unterstützen – egal ob es sich um deutsche oder internationale Arbeitsteams, Seminargruppen oder Einzelpersonen handelt. Unsere unterschiedlichen Spezialisierungen und Erfahrungen ermöglichen es, für jede Situation die passenden Berater und Trainer zu engagieren.
Aufgrund meiner Lebens- und Arbeitserfahrung bin ich der tiefsten Überzeugung, dass jeder Mensch besondere Fähigkeiten und Stärken hat, die er gerne zum Wohl des Ganzen einbringen möchte. Wenn dies mal nicht gelingt,
ist etwas schief gegangen!
Meine besondere Fähigkeit ist es, Menschen dazu zu bringen, ihre Stärken zu leben, ggs. anzuerkennen und für den gemeinsamen Erfolg zu nutzen. Ich bringe sie
als Team dazu, miteinander zu kooperieren, ebenso wie ich im Coaching die oft widerstrebenden Persönlichkeitsanteile dazu bringe, für die persönliche Weiterentwicklung zusammen- statt gegeneinander zu arbeiten.
Leistungen
mehr über Merle Runge
Prozessbegleitung
Vor jeder Maßnahme klären wir mit Ihnen die Vorgeschichte, die aktuelle Situation und Ihren Auftrag. Dieses Vorgespräch eröffnet erfahrungsgemäß neue Blickwinkel und stellt damit den Beginn der Beratung dar. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir pragmatische Lösungen, die zur Situation, zu den beteiligten Personen und zu Ihrem Budget passen.
Unser gesamtes Angebot steht Ihnen auf Deutsch und auf Englisch zur Verfügung.
Moderation Workshop
Wir steuern den Diskussionsprozess durch Fragen und visualisieren sowohl den Prozess als auch das Ergebnis mit. Mit unserem Wissen um zwischenmenschliche Prozesse kreieren wir eine Atmosphäre, in der sich jeder Teilnehmer
frei fühlt, seinen Beitrag zu leisten. So entstehen umsetzbare und nachhaltige Ergebnisse, die von allen Teilnehmern getragen werden.
Moderation von Projektworkshops
Durch unser Knowhow im Bereich Projektmanagement wissen wir, welche Fragen für eine erfolgreiche Projektarbeit geklärt werden müssen. Mit unserem Moderations-Knowhow sorgen wir dafür, dass die Teilnehmer ihre unterschiedlichen Perspektiven, Arbeitsweisen und Kompetenzen einbringen können und mit Spaß und Energie das gemeinsame Projektziel verfolgen.
Im Projekt-Kickoff entwickeln wir mit Projektleiter und Projektteam ein gemeinsames Verständnis des Auftrages, der Rollen und Aufgaben sowie des Vorgehens. Nach dem Workshop kann das Team direkt mit der Projektarbeit beginnen, weil alle wesentlichen offenen Fragen geklärt sind.
Im Projekt-Review reflektieren wir mit dem Projektteam die bisher geleistete Arbeit, erarbeiten Verbesserungs-möglichkeiten für die nächste Projektphase und planen diese. Entstandene Konflikte werden in einer Lernatmosphäre ohne Schuldzuweisungen geklärt.
Im Projektabschluss-Workshop sichern wir die Lernergebnisse aus der Projektarbeit und sorgen für einen angemessenen emotionalen Abschluss. Wir empfehlen einen Abschluss Workshop auch und gerade für nicht erfolgreiche Projekte, damit sich die Teammitglieder entlastet und voller Energie in das nächste Projekt stürzen können.
Moderation von Virtual Reality Settings
Mithilfe der neuen Technik rund um Virtual Reality (VR) und um Augmented Reality (erweiterte Realität) entstehen ganz neue Möglichkeiten von Zusammenarbeit. Hierfür zwei Beispiele:
Gemeinsame Produktentwicklung mit Entwicklern an mehreren Standorten:
Die Entwickler können den jeweiligen Entwicklungsstand des Produktes mithilfe einer VR-Brille vor sich sehen, als läge es schon als Prototyp vor. Sie können das Produkt von allen Seiten betrachten, bei Bedarf auch drehen und wenden. Änderungsideen können sehr leicht und schnell entwickelt (und oft auch direkt auf den virtuellen Prototypen übertragen) werden. Das ggs. Verständnis der Entwickler ist höher, als wenn sie sich nur über den aktuellen Planungsstand austauschen und Reisekosten, -zeit, Jetlag usw. werden vermieden.
Neue Formen der Bürgerbeteiligung:
Die Bürger sind gegenüber Bauprojekten in den letzten Jahren immer kritischer geworden. Ihre zu geringe oder zu späte
Einbindung führt immer häufiger zu erheblichen Zeitverzögerungen und damit zu Kostensteigerungen. Eine frühzeitige Bürgerbeteiligung mit VR könnte z. B. so aussehen, dass sich interessierte Bürger die geplanten Gebäude mit VR-Brille ansehen und in ihnen herum wandern. Änderungswünsche könnten sie direkt dort in der VR eingeben; diese gehen dann gesammelt und verdichtet in die weitere Bauplanung ein.
Was bieten wir hier an?
Unser Kooperationspartner VR Nerds sorgt für die technische Umsetzung. Meine Kollegen und ich entwerfen für Ihre Situation das passende Kommunikationsdesign und unterstützen Sie durch die Moderation ausgewählter Workshops.
Teamentwicklung
Jedes Team durchläuft in typischen Zyklen Höhen und Tiefen. Die Höhen entstehen immer dann, wenn die Teammitglieder ihre gesamte Energie für ihre Aufgabe einsetzen können. Die Tiefen entstehen, wenn etwas den Arbeitsprozess hemmt (umständliche Arbeitsprozesse, der nervige Kollege, der schreckliche Chef…). Unsere Teamentwicklungsmaßnahmen verlängern die Höhen und verkürzen bzw. beenden die Tiefen. Typischerweise werden wir geholt, wenn:
•
•
eine neue Führungskraft eingesetzt wurde und einen guten Start mit dem Team gestalten möchte
es Konflikte unter den Teammitgliedern oder mit der Führungskraft gibt
•
das Team in regelmäßigen Abständen (meist jährlich) in einem Workshop die eigene Arbeit reflektieren und verbessern möchte
Üblicherweise starten wir nach einer Auftragsklärung mit der Führungskraft (sowie gegebenenfalls mit Vorinterviews mit ca. der Hälfte der Teammitglieder). Daraus entwickeln wir in Absprache mit der Führungskraft ein Workshop-Design und führen einen Workshop durch. Bei Konfliktworkshops empfehlen wir meistens noch einen Follow-up-Workshop
nach 3-6 Monaten, um die Nachhaltigkeit zu sichern.
Workshops zur Zukunftsgestaltung
Sie möchten Ihr Unternehmen (oder Ihr Team)
auf die Zukunft ausrichten. Wir unterstützen Sie dabei durch die Moderation der notwendigen Workshops und sorgen dafür, dass die Beteiligten ihre Anregungen und Bedenken frei äußern und dadurch die neue Ausrichtung mit tragen. Als Prozessberater ersetzen wir also nicht die betriebswirtschaftlich orientierten Fachberater, sondern sorgen dafür, dass deren Arbeit auf fruchtbaren Boden fällt. Unsere Dienstleistungen im Überblick:
•
•
•
•
•
•
Entwicklung von Szenarien
Visionsentwicklung
Leitbildentwicklung
Strategieentwicklung
(in Kooperation mit Dr. Andreas Kreibich)
Entwicklung nachhaltig profitabler
Geschäftsmodelle mit der Blue Ocean-Methode
(in Kooperation mit Dr. Andreas Kreibich)
Change Management
Change Management für Veränderungsprojekte
Jede Veränderung löst eine Vielzahl von Emotionen (Vorfreude, Verunsicherung, Angst…) aus. Diese brauchen angemessenen Raum, um in ihrer Vielfältigkeit geäußert zu werden, damit sie nicht den Veränderungsprozess blockieren. Zusätzlich wirft das Neue viele Sachfragen auf, die für eine erfolgreiche Umsetzung geklärt werden müssen. Change Management dient dazu, dass:
•
•
•
möglichst viele Beteiligte und Betroffene die
Ziele der geplanten Veränderungen verstehen,
akzeptieren und unterstützen
die Strukturen und Prozesse funktional
angepasst sind
und die Kultur und das Führungsverhalten zur
veränderten Situation passen
Wir bieten Ihnen für Ihre Veränderungsvorhaben folgende Unterstützung an:
•
•
•
•
•
Design des Change Managements
Moderation von Veränderungsworkshops
Konfliktklärungen in großen Gruppen
Seminare zur Qualifizierung, soweit es sich um
die Vermittlung von Prozesswissen
(z.B. zum Gesprächsführung,
Projektmanagement, Moderation) handelt
Seminare zum Change Management
Konfliktklärungen in großen Gruppen
In Veränderungsprozessen gibt es eine typische, oft sehr emotionale Phase, in der die Meinungen extrem auseinandergehen. Das strittige Thema betrifft häufig eine wesentlich größere Gruppe (oft mehrere hundert Personen) als ein Team mit der üblichen Mitarbeiterstärke. Für diesen Fall bieten wir Ihnen eine Moderation mit der Worldwork- Methode. (in Kooperation mit Caspar Fröhlich, Lukas Hohler und Pao Siermann).
In einem der Gruppengröße angepassten Moderatoren-Team sorgen wir dafür, dass die verschiedenen Meinungen zur Situation und die unterschiedlichen Bedürfnisse der Teilnehmer in ihrer Essenz transparent werden. Es entsteht eine gemeinsame Sicht der aktuellen Situation und eine Ausrichtung auf eine gemeinsame neue Richtung.
Seminar PM mit gleichzeitigem Projekt-Kick off
Diese Mischform aus Workshop und Seminar bietet sich vor allem an, wenn Sie:
•
•
•
ein noch unerfahrenes Projektteam für die Projektarbeit qualifizieren und gleichzeitig einen guten Grundstein für den Projekterfolg legen wollen
ein Team in der Linienorganisation (z.B. in einer Abteilung haben, das zukünftig viele Projekte meistern muss,
dafür noch wenig geschult ist und ein gemeinsames Verständnis vom Vorgehen benötigt.
Im Seminar lernen die Teilnehmer die Methoden und Techniken des Projektmanagements und wenden sie auf 1-3 gemeinsame Projekte an. So entsteht geteiltes Projektmanagement-Knowhow sowie 1-3 Projektplanungen, die direkt in die Praxis umsetzbar sind. Parallel sorgen wir dafür, dass die für eine erfolgreiche Projektarbeit wichtigen Vereinbarungen getroffen werden und halten diese fest. Damit sorgen wir nachhaltig für den Erfolg auch zukünftiger Projekte.
Training
Das, was wir tun, bringen wir auch anderen bei. Je nach Ihrer Situation und Ihren Zielen bieten wir Ihnen eine Fülle von maßgeschneiderten Seminaren an. In unseren Trainings legen wir Wert darauf, dass die vermittelten Inhalte anhand realer Arbeitssituationen der Teilnehmer geübt werden, und dass diese Übungen und die anschließende Reflexion mehr Raum einnehmen als der Input. Wir sorgen für eine angenehme und vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre und gestalten den Gruppenprozess aktiv. Abwechslungsreiche Trainingsmethoden (z.B. Plenumsdiskussionen, Kleingruppenarbeit, Rollenspiele, persönliche Reflexionen) sorgen für lang anhaltende Aufmerksamkeit. In unseren Trainings wird viel gelacht – sie machen Spaß. Alles zusammen sorgt für einen hohen Lernerfolg.
Projektmanagement
In einem 2-3tägigen Seminar lernen die Teilnehmer die Grundlagen des Projektmanagements ('die PM-Denke') und wenden die PM-Methoden in Kleingruppen auf zwei bis drei aktuelle Projekte an. So tauchen Fragen zur Anwendung in der Praxis schon im Seminar auf und können dort geklärt werden. Nebenbei entsteht für die "Übungsprojekte" gleich ein Projektplan. Außerdem entsteht durch die gemeinsame Planung der Projekte eine neue Perspektive auf das
Unternehmen und Verständnis für die Arbeitssituation von anderen Abteilungen.
Für umfassendere Qualifizierungen im Projektmanagement empfehle ich meinen Kooperationspartner apropro Siegfried Haarbeck. Dort finden Sie Zertifizierungslehrgänge der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement).
Interkulturelle Projektarbeit
Internationale Projektteams zum Erfolg zu führen, ist eine große Herausforderung, bietet aber auch riesige Chancen
auf herausragenden Erfolg - wenn Sie es schaffen, die Unterschiede im Team zu nutzen. Dieses 3-4tägige Training
ist für interkulturelle Gruppen konzipiert und wird darum
meist auf Englisch gehalten.
Die Teilnehmer lernen die Grundlagen des Projekt- managements und wenden die PM-Methoden in Kleingruppen auf zwei bis drei aktuelle Projekte an. Parallel zum Planungsprozess werden die typischen Herausforderungen internationaler Projektteams behandelt wie z.B.:
•
•
•
wie werden Entscheidungen getroffen?
Umgang mit Konflikten
Erwartungen an die Projektleitung
'Nebenprodukte' dieses Seminars sind Projektpläne für die Übungsprojekte sowie ein größeres Bewusstsein der eigenen kulturellen Prägung.
Führungskräfteentwicklung
Sie möchten einer Gruppe von Nachwuchsführungskräften oder Potenzialträgern das methodische Rüstzeug für eine Führungsposition sowie ein gutes Netzwerk mitgeben. Unser modular aufgebautes Qualifizierungsprogramm ist langjährig erprobt und kann gemäß Ihren Anforderungen maßgeschneidert werden. Es läuft üblicherweise ca. ein Jahr und ist für Gruppen mit maximal 15 Teilnehmern konzipiert.
Zu Beginn der Qualifizierung bekommen die Teilnehmer den Auftrag für ein Projekt mit ebenfalls ca. einjähriger Laufzeit,
das für Ihr Unternehmen von Bedeutung ist. Das Knowhow, das die Teilnehmer für eine erfolgreiche Projektarbeit benötigen, lernen sie in den einzelnen Modulen, und zwar jeweils zu dem Zeitpunkt, an dem sie es auch direkt anwenden können. Parallel werden die Module für Projektteamtreffen genutzt sowie dazu, die persönliche und die Teamentwicklung zu fördern.
Die Kombination von echter Projektarbeit und Schulungs-inhalten bietet viele Vorteile:
Die Teilnehmer können die Inhalte sehr schnell anwenden und dabei entstehende Fragen im nächsten Modul klären. Durch die Zusammenarbeit im Projekt sind sie 'auf Gedeih und Verderb' aufeinander angewiesen und müssen sich darum intensiv aufeinander einlassen; so entsteht ein Netzwerk, von dem sie noch Jahre später in ihrer neuen Führungsrolle profitieren. Unsere professionelle Projektbegleitung fördert die erfolgreiche Projektdurchführung; wenn das Projekt im Unternehmen eine hohe Sichtbarkeit hat, sind die Teilnehmer noch Jahre später stolz auf ihren Erfolg.
Ein ganz ähnliches Programm, ergänzt durch die Reflexion
der eigenen Persönlichkeit sowie Coaching für die
Teilnehmer, biete ich mit meinen Kooperationspartnern
der Potenzialwerkstatt an.
Für eine spätere Weiterqualifizierung nach Programmende empfehle ich Ihnen das Führungskräfteentwicklungsprogramm "Starke Führungskräfte"
Führungskräfteentwicklung "Starke Führungskräfte"
Sie suchen ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte, das eher haltungs- als methodenorientiert ist? Dann sind Sie hier genau richtig. Dieses völlig neuartige Konzept basiert auf den Inspirationen von Worldwork und wurde hauptsächlich von Lukas Hohler entworfen.
Die Teilnehmer setzen sich hier intensiv mit ihrer Führungsrolle auseinander und entwickeln ihren ganz eigenen, zum Unternehmen passenden Führungsstil. Die Übungen gehen weit tiefer als in klassischen Führungskräfteentwicklungsprogrammen. Das Lernergebnis ist sehr nachhaltig und gibt den Teilnehmern große Stabilität auch in einem Umfeld, das sich ständig und immer schneller verändert. Die Form wird an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst.
Change Management
Die ständig größer werdende Veränderungsgeschwindigkeit im Umfeld führt dazu, dass sich auch Unternehmen immer schneller verändern müssen. Ergebnisse von Change-Projekten sind oft noch nicht vollständig implementiert, da steht schon die nächste Veränderung vor der Tür.
Die Mitarbeiter sind oft verunsichert und sehnen sich nach Stabilität, die nicht kommen wird. Ohne ein professionelles Change Management potenzieren sich die Widerstände, Fluktuation, Krankenstände und damit auch die Kosten steigen.
Dieses Training dient dazu, das Change Management Knowhow in Ihrem Unternehmen zu vergrößern, und richtet sich an Führungskräfte und Projektleiter. Wesentliche Inhalte sind:
•
•
•
•
Konzepte und Modelle rund um das Thema
Change Management
pers. Umgang mit Veränderungen
Begleitung von Veränderungsprozessen in der Rolle
als Führungskraft oder Projektleiter
Design von Veränderungsprozessen (inkl. Macht und Politik)
Seminar PM mit gleichzeitigem Projekt-Kick off
Diese Mischform aus Workshop und Seminar bietet sich vor allem an, wenn Sie:
•
•
•
ein noch unerfahrenes Projektteam für die Projektarbeit
qualifizieren und gleichzeitig einen guten Grundstein für
den Projekterfolg legen wollen
ein Team in der Linienorganisation (z.B. in einer Abteilung haben, das zukünftig viele Projekte meistern muss
dafür noch wenig geschult ist und ein gemeinsames
Verständnis vom Vorgehen benötigt.
Im Seminar lernen die Teilnehmer die Methoden und Techniken des Projektmanagements und wenden sie auf 1-3 gemeinsame Projekte an. So entsteht geteiltes Projektmanagement-Knowhow sowie 1-3 Projektplanungen,
die direkt in die Praxis umsetzbar sind. Parallel sorgen wir dafür, dass die für eine erfolgreiche Projektarbeit wichtigen Vereinbarungen getroffen werden und halten diese fest. Damit sorgen wir nachhaltig für den Erfolg auch zukünftiger Projekte.
Coaching für Projektleiter und Führungskräfte
Die Coaches im Netzwerk sind in unterschiedlichen Coachingmethoden ausgebildet. Uns allen gemeinsam ist, dass wir systemisch arbeiten und Ihre persönliche Entwicklung auf der Basis Ihrer Stärken fördern.
Im ersten Treffen lernen Sie Ihren Coach kennen und legen gemeinsam Ziele und Dauer des Coachingsprozesses fest. An diesem Erstgespräch kann bei Bedarf auch Ihre Führungskraft oder ein Vertreter der Personalentwicklung Ihres Unternehmens teilnehmen. Wenn 'die Chemie stimmt', treffen Sie sich in regelmäßigen Abständen mit Ihrem Coach und bearbeiten Ihre Themen. Der Coachingprozess endet mit einem Abschlussgespräch zur Reflexion der Zusammenarbeit und Ihres Entwicklungsergebnisses.
Meine Netzwerkpartner sind in ganz Deutschland verteilt, sodass die Wahrscheinlichkeit groß ist, dass einer davon auch für Sie
gut erreichbar ist.
Wie wir arbeiten
Wir schöpfen aus einer Fülle von unterschiedlichen Konzepten und Methoden, um jede Situation gestalten zu können.
Methoden und Inspirationsquellen
•
•
•
•
•
•
•
Systemische Beratung
ModerationsMethode nach Karin Klebert
Simultanvisualisierungen
Projektmanagement
Kulturdimensionen zur Gestaltung interkultureller
Zusammenarbeit
Worldwork
Organisationsentwicklung nach Glasl
•
•
diverse Ansätze aus der Kommunikationspsychologie
(z.B. von Schulz von Thun)
Outdoorübungen
Darüber hinaus beherrschen die Berater im Netzwerk oft
noch Spezialmethoden
(z.B. die Blue Ocean-Methode oder Six Sigma).
Worldwork
Worldwork basiert auf der Prozessorientierten Psychologie nach Arnold und Amy Mindell, die diese in den 70er Jahren entwickelt haben. Diese wird in der Organisationsentwicklung und in der Konfliktklärung in Gruppen angewandt.
Beeinflusst wurde sie durch diverse Ansätze der Psychologie, aber auch der Physik. Daraus entstanden ist ein in vieler Hinsicht neuer Blick auf Prozesse, der oft ganz neue Lösungs-möglichkeiten bereithält.
Beim Vorgehen nach Worldwork werden Konflikte nicht nur auf der rationalen und emotionalen Ebene bearbeitet und geklärt, sondern auf der Hypothese eines intentionalen Feldes bearbeitet. Im Zentrum dieser Arbeit steht das Interesse für die Konstruktion, die Erscheinungsform und die Erfahrbarkeit des gesamten Spannungsfeldes.
Wenn alle Ebenen der Erscheinung und Erfahrung in die Bearbeitung einbezogen werden
- auch schwer formulierbare Erfahrungen - dann entwickelt sich das Spannungsfeld von selbst und schlägt eine Richtung ein, die neue Erkenntnisse und Handlungsmöglichkeiten ermöglicht (ähnlich wie in der Dialogmethode). Leitfragen bei Worldwork sind: Wie versucht sich dieses Spannungsfeld zu entwickeln? Wo will das hin?
Worldwork hat sich bewährt in der Arbeit mit verschiedenen Organisationen (multinationale Konzerne, KMUs, NGOs aber auch Verwaltungen und Gefängnisse) sowie in verschiedensten Konfliktfeldern (ehemalige Kriegsgebiete, Konflikte im öffentlichen Raum, Gemeinschaftskonflikte, Täter-Opfer-Mediation). Wenn Sie sich weiter in die Methode vertiefen möchten, finden Sie hier eine Einführung von Dr. Max Schupbach , einem Worldworker, der mich sehr inspiriert hat.
Vom Erstkontakt zur Auftragsbeendigung
Mein gesamtes Netzwerk und ich zeichnen uns durch eine kooperative Haltung aus. Dabei verstehen wir uns als Fachexperten für Prozesse und Sie als Fachexperten für Ihren Arbeitsinhalt und –kontext.
Wir arbeiten sehr wertschätzend. Wir sehen die Stärken jedes Einzelnen und den einzigartigen Beitrag, den er/sie leistet. Wir ermutigen unsere Teilnehmer, dem eigenen Weg auf die eigene Art zu folgen, und unterstützen das Lernen von Gruppen und Einzelpersonen.
Wir arbeiten humorvoll und legen Wert darauf, dass die Veranstaltungen den Teilnehmern Spaß machen.
So sorgen wir für eine entspannte Atmosphäre, in der sich jeder willkommen und frei fühlt und somit sein Bestes geben kann und will. Gleichzeitig sprechen wir auch unangenehme Themen klar und wertschätzend an, wo immer es für den aktuellen Prozess notwendig ist.
Bei der Auswahl von für Sie passenden Maßnahmen gehen wir pragmatisch vor und behalten dabei Ihre Rahmenbedingungen im Auge. Ein Berater aus meinem Netzwerk wird Ihnen nie etwas verkaufen, das über das hinausgeht, was Sie wirklich benötigen.
Referenzen
Hier finden Sie eine Auswahl der Kunden, für die ich bisher gearbeitet habe.
Ansprechpartner nenne ich Ihnen gern auf Anfrage.
Kontakt
Sie interessieren sich für unsere Dienstleistung, haben Fragen oder möchten gern einen Termin vereinbaren?
Ich stehe Ihnen gern für ein persönliches Gespräch
zur Verfügung. Rufen Sie mich unter (+49) 174 91 123 94
an oder nutzen Sie das nebenstehende Formular für die Kontaktaufnahme.
Sie finden uns unter folgender Adresse:
Merle Runge
facilitating cooperation
Mathildenstrasse 17
20357 Hamburg
Impressum / Datenschutz
Merle Runge © 2015 | All Rights Reserved